宗庆后与李嘉诚，这两个中国的超级富豪有很多共同点：白手起家、多元化经营、工作狂。与84岁的李嘉诚相比，67岁的宗庆后似乎“正当壮年”。

　　他们最大的不同是：李嘉诚拥有8家上市公司，而宗庆后却没有一家。

　　排行榜上，李嘉诚稳居中国首富，但若论真金白银，也许宗庆后才是中国真正的首富，毕竟，资本市场上有太多的“纸上富贵”。

　　记者粗略算了一笔账：李嘉诚名下有多家上市公司，囊括了物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等多项业务。

　　这些上市公司包括长实(0001)、和黄(0013)、电能(0006)、长江基建(1038)、和电香港(0215)、长江生科(0775)及和记港陆(0715)。其市盈率分别为6.03、5.95、15.3、13.7、14.88、48.85、63.35，即平均市盈率达到10倍以上，意味着李嘉诚的财富放大了10倍杠杆。根据胡润最新统计，李嘉诚拥有240亿美元财富。

　　宗庆后拥有的娃哈哈集团业务包括饮料、童装、奶粉三大板块，但娃哈哈发言人单启宁向理财周报记者透露，娃哈哈的主业还是饮料，占据98%以上的份额，去年营业额为678亿元，而童装只有2个多亿的销售额。

　　与李嘉诚的多元化相比，宗庆后好像是小巫见大巫。

　　但假如娃哈哈部分资产上市，一位业内人士表示，10倍的市盈率绝对不是问题，这就意味着宗庆后的财富将超过千亿元人民币，接近李嘉诚。

　　对内专制，对外共赢

　　一方面高高在上，一方面亲切问候，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

　　娃哈哈为何不上市？这也许是很多人的疑问。

　　“因为它不需要钱，它的银行里面现金很多，就像苹果一样，现金流非常充足。他是让经销商提前打钱给他，而且需要付押金。这也是他有底气和达能掰掉的原因，因为他控制了供应商的钱。他能排到富豪榜第一，跟与达能分手也有一定的关系，原来跟达能是合资公司，现在是全资，股份比例在统计的时候就完全不一样了。”一位曾研究过娃哈哈的业内人士告诉理财周报记者。

　　25年来，当蒙牛、伊利等食品饮料行业安全问题频出，娃哈哈却能保持年均增长速度超过60%，经营范围和生产规模不断扩张，这与宗庆后独特的管理方式密不可分。

　　出生于四十年代的宗庆后，受毛泽东影响很深。宗庆后曾说：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。”

　　所以娃哈哈的专制也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。甚至业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。

　　同样为杭州的企业家，宗庆后与绿城的宋卫平年龄相仿，而他们这种专制也颇为相似，内部员工把他们的指示似乎当作圣旨，在文件上会出现“根据您的指示”等字眼。

　　但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚性，因为宗庆后虽然专制，却很讲情义，从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线，有时也会与员工一起过节。

　　一方面高高在上，一方面亲切问候，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

　　最让对手难以企及的是娃哈哈对渠道的强势控制，这也是宗庆后管理经销商的精明之处。

　　娃哈哈的近5万个经销商遍布全国，如何管理这个至关重要的终端体系很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商和销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争。