据相关人士分析，阿里+苏宁对京东可能产生三个方面的重大影响：

　　一、是如前述《巴伦周刊》所报道的3C家电业务，阿里巴巴集团CEO张勇也在发布会上强调“苏宁的3C家电品类将与天猫电器城形成最强组合”;

　　二、苏宁1600多个的线下门店将成为阿里O2O实验的主战场;

　　三、苏宁多年来打造的物流配送体系将成为淘宝和天猫“落地”的有力支撑。

　　苏宁方面表示，公司所有门店向阿里用户开放，对消费者的物流服务、售后服务和支付结算服务，提升用户体验;同时协助阿里巴巴集团开展用户的线下营销活动和客户关系维护工作。

　　除了常规物流业务，苏宁接下来还将扩展揽件配送、跨境物流和冷链物流。苏宁融资的第二大块将投入物流平台建设(包括自动化拣选、区域配送中心和物流运营业务)，耗资约87.3亿元。

　　这的确对京东构成了极大挑战。物流体系本是京东多年引以为傲的资本，是宁可承受亏损也要大力发展的业务。有消息称，当年京东与苏宁成立互相炮打指挥部的真正起因，正是刘强东听闻苏宁暗中动用资源阻挠京东的物流建设，导致其“亚洲一号”进展缓慢。

　　就在苏宁联姻阿里的三日前的8月7日，京东宣布入股永辉超市：京东以总计43.1亿元人民币入股永辉超市，持有永辉超市10%的股份，并计划通过联合采购来强化供应链管理水平，拓展O2O领域的的合作模式，以及进行仓储物流协作。

　　近两年，电商巨擘结盟线下强手的模式似乎很是流行。在联姻苏宁之前，阿里巴巴就已入股银泰百货，且先后与华联股份、王府井等大型实体零售企业达成了O2O的合作协;腾讯也曾与王府井、华南城深度结盟;近期沃尔玛又全面收编了1号店。

　　值得注意的是，8月10日万达集团董事长王健林在苏宁总部南京的一个论坛上的发言很应景：“纯粹发展线上是无法找到出路的，线上线下融合，互联网与实业结合才是发展方向。10年内将不会有所谓的互联网公司和实业公司。”

　　阿里联姻苏宁，更多是抵御京东的扩张，毕竟京东后面有腾讯。更重要的是，京东是真电商，真卖实体物品，但阿里更多的还是卖服务。所以如果京东真的越来越大，那对不卖实物的平台会是非常大的制约。

　　马云此举证实，京东在他的整个竞争战略里的重要性越来越提升，阿里正把京东当成一个越来越重要的对手。